段涛则对体制内的医生特别在意的科研、职业发展等有更深的思量。段涛表示，将设立医院管理公司、医院集团、研究院、培训学院、创新中心等多个模块。研究院将轻起步，也就是先不建实验室，研究人员柔性加入。研究院将保证资深专家能有团队帮助做科学研究、发SCI文章、申请科研基金，在大学做兼职教授和研究生导师。培训学院可以让年轻医生有体面的收入、培训学习机会等。
“无论何种形式的创业，创业者们比较看重的一点是模式能否被复制，能否突破点的束缚向面上扩展。如果一个商业模式很难复制的话，是算不上成功的。易于复制的日间手术中心、临床中心、分级诊疗平台等在近几年的快速发展恰恰证明了这一点。而这也是医生集团越来越接地气的表现。”一位三级甲等医院院长表示。
要有“清零的心态”
“医生创业并不是件容易的事，无论是医生个人还是社会接受程度，都需要一个慢慢释放过程。在此过程中，准备创业或已创业的医生需要面对的问题仍不少，其中身份转变和处理与公立医院关系尤为重要。”一位专家说。
“对创业者来讲，最大的挑战是能否跳出医生这一身份本身，把自己当作一个创业者，去面对所有事情。转变身份，要有一种清零的心态，这很重要。”戴廉说。正如段涛所言，不当院长后，职务所带来的很多条件已不复存在，甚至要重新学习生存技巧。张强更是告诫：“创业更多的是一种生活方式，并不适合所有人，需要足够勇气与担当。”
而在医生创业相关配套政策还没到位的情况下，处理好与公立医院关系对创业者来讲是当务之急。作为“脚踏两条船”的创业医生代表，孙宏涛强调，大环境、大趋势没问题，但小环境还有瑕疵。对身处体制内的创业者来讲，会有院长的不理解、不支持，医院私下也会有些土政策要求取消多点执业，这时有些医生会退缩。在这种情况下，医生一定要明了自身权利和义务，平衡好在职单位与创业的关系。“如果没有信心和能力处理好，建议不要尝试”。
对于医生的此类担忧，也需社会各方帮忙清障。有公立医院院长表示：“医生作为‘单位人’，如果在正常工作时间外出执业，不叫多点执业，而是‘重复执业’。公立医院医生原本就高负荷，执业精力如何保证，患者安全与质量如何保证。”对此，中华医学会副会长兼秘书长饶克勤说，要让医生避免重复执业，就要推进公立医院人事制度改革，“单位人”过渡到“社会人”是未来社会发展的趋势。
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