过去，在社区市场，商超与便利店，分别你走你的阳关道，我走我的独木桥，而如今商超的阳关道变成了独木桥，而便利店的独木桥却变成了阳关道。
线下之争：便利店越开越多，商超越开越小
近一段时间，围绕商超-便利店大市场环境的发展已有足够多的讨论，这里就不再做复述，直入正题。事实证明，大型商超的黄金时代已经过去，便利店的黄金时代正式开始。
越来越多的连锁超市都加大了在便利店市场的投入，除了农工商、华润、联华等较涉足便利店市场，推出了可的、苏果、快客、Vango等连锁便利品牌之外，大润发今年也推出了飞牛便利店。再加之互联网便利店和无人便利店的出现，今年的便利店市场扩张将加速井喷。
另一方面，传统商超在关店的同时，也在开店，而新开店的面积越来越小，社区店、精品店成为传统商超的市场扩张首选。例如物美社区店、永辉会员店，世纪联华city life等。
传统商超的开店策略调整出于多方面因素考虑，一来大店位置越来越稀缺，成本也不断上升，受线上商超冲击明显，聚拢人气的能力在不断下滑，已经进入明显的瓶颈期;二来小店更灵活，成本低，速度快，覆盖能力更强，新零售门店更有吸引力，且与线上配合度更高，可以更有效的利用配送能力抢占社区市场。
对商超市场判断更激进的是华联综超，其干脆直接放弃精品超市，专攻面积更小的社区超市。而近期盒马鲜生也将尝试面积更小的社区店，10月份将开出一家800坪的社区店试点，根据试点情况，未来或将社区店的面积缩小到200坪。
线上之争：商超锁定线上市场，想利用配送服务与便利店抢市场
前面也提到连锁商超新店面积越来越小，其中一个目的就是为了化整为零的去覆盖更多的社区，这样既可以在线下吸引周边消费者步行去消费，也可以提升线上的配送能力，将配送时间缩短到半小时之内，进而更加深入到社区消费市场。
现如今，电商、商超、便利店的线上之争也非常混乱。京东超市、天猫超市在线上抢了传统商超的市场，而传统商超现在想利用线上去跟便利店抢社区市场，同时京东和天猫一方面在计划整合社区夫妻便利店，另一方面还在邀请各大传统商超站队。
如果说到线上之争，实际上，社区便利店的线上市场还未真正爆发，社区用户暂时还未习惯在线上购买便利店产品，不过已经适应了线上叫外卖，而外卖平台已经开始接入了商超便利类目。
目前的连锁商超的线上能力要比猫超和东超弱，但要比一般的社区便利店强，所以，抓紧一点，连锁商超在线上还有一定的发展空间。
错位之争：经营重心不同，社区便利店与商超在争什么?
在传统零售时期，商超与社区便利店经营的重心不同，各自分工明确，商超主营生鲜、零食、日化，及大众百货等，社区便利店主营饮料、零食、鲜食，及日常用品等;传统商超之前主要是做单次大额交易的业务，社区便利店主要做小额高频次业务;商超解决的是用户计划性消费，社区便利店是用户即时性消费。
在如今的社区新零售时期，传统商超越来越小，同时开始拓展便利店业务，这使得商超与便利店之间从关系从错位竞争转变同位竞争，二者的经营重心都放在了对社区商业的深入挖掘。这是与之前相比，社区新零售市场最大的变化所在。
这么来看的话，原有的社区超市将会最先遭受冲击，其既无法与同类面积大小的连锁商超主推的新型社区商超竞争，也无法与现代化的连锁便利店竞争。所以，原有的社区超市生存空间会被挤压，换个角度看，或许也能激发他们的经营活力。
既然社区超市不做改变的话，生活空间会被挤压，夫妻小超市或者夫妻便利店，不做对应的市场策略调整，生存空间也同样有可能会被挤压。当有大量的竞争者和资金进入社区新零售市场时，这个市场的竞争环境也将愈发激烈。
明年开始，社区新零售大环境下，商超与便利店的社区之争或将全面爆发。
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