“我们不赞同京东便利店的‘翻牌’模式，过于追求速度会给商品品质和服务能力带来巨大的风险。”苏宁小店项目负责人鲍俊伟说道。
鲍俊伟提到的“翻牌模式”是为传统的夫妻店挂上统一的京东便利店品牌标识。让他做出上述评论的原因是，京东董事局主席兼CEO刘强东昨天公开表示，京东便利店今年的目标是在年底前每天新开1000家，均是加盟模式。目前每天能收到50000个开店申请。
一天要开1000家店，一句话在业内激起千层浪，也给原本就饱受关注的便利店市场，又新增了几分热度。
据了解，想要加盟京东便利店的商家，在缴纳质保金的同时，可以选择通过京东全部进货或部分进货。鲍俊伟认为，选择部分进货的商家，很可能会选择别的进货渠道，这就没有办法杜绝假货问题。不能100%的控制商品，就会给品牌带来风险。
“判断这件事情好或不好，我们就看它能否提高效率，能否提高社区店的经营能力。”鲍俊伟说道，“这种翻牌模式想把线上的能力复制到线下，但这并不可行。同时，不少知名品牌不支持翻牌模式，因为这会破坏其原来的供应链体系和经销商体系，不过有很多新品牌会借此寻找新渠道。”
鲍俊伟表示，在便利店在之争中，苏宁小店选择了另一套打法，在商品品类和经营范围等方面都和京东便利店有着很大差异：
第一，便利店的位置可以直接影响经营业绩，线下店的位置代表流量入口，因此苏宁选择和万达、恒大、碧桂园等物业合作，借此获取好点位;
第二，苏宁小店注重线上运营能力，采取O2O运营模式，但翻牌便利店并没有线上运营能力，线下线上结合的能力没有得到提升;
第三，苏宁小店将降低食品、日杂类商品的占比，提高日配类和生鲜类的商品占比，原因在于电商平台很难满足消费者对于日配类和生鲜类的商品的需求;
第四，苏宁小店还可以提供快递代收、家庭日常维修等增值服务。
本月苏宁小店的数量将达到400家，在未来将保持每个月新增50-200家的开业速度。苏宁董事长张近东曾透露苏宁未来三年要新开1.5万家线下门店，2018年新开5000家。
而今年要开的这5000家线下门店，就包括了1500家苏宁小店，以及3000家苏宁易购精选店，500家直营店，200家电器店，100家红孩子母婴店，50家苏宁影城，30家体育店。除此之外，苏宁还尝试了以生鲜品类为主的精品超市苏鲜生以及刚刚在南京开设首店的精选店苏宁极物。
再看京东，也在线下进行了诸多尝试和布局。早在一年之前，刘强东就曾公开表示，五年内开100百万京东便利店。在擅长的3C领域，京东在线下开设了京东之家和3C专卖店等。有数据显示，目前京东之家已经开设了几百家店铺。而对标盒马鲜生、主打生鲜+餐饮的7fresh今年1月份也正式在北京露面。同时，在2018年内，京东X无人超市也计划开出100家店铺。
巨头们开店再开店的激进布局，搅动了整个线下市场。其实，无论是苏宁小店还是京东便利店，都是他们在线下布局中的一环。“智慧零售”“无界零售”“新零售”等等新概念接踵而至，各位大佬在不同的重要场合宣讲自家的理念，争夺战从街头便利店延伸到线下零售的每一个角落。
巨头混战，各有打法，线下市场的争夺战已经愈发有趣了。
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