随着12月31日全国首家“红标店”的开出，西西弗书店2018年全年新增门店达到83家，总门店达到194家，完成了除新疆、西藏、港澳台以外全国省份的全面布局。
更令人惊喜的是，2018年，西西弗营收实现9亿元。这样的战绩，令西西弗董事长金伟竹在朋友圈忍不住赞叹，并且给出了2019年新的战略目标：全国新开店100家，总量预期达到300家，营收方面向15亿元冲刺。
一年83家新店，与最初85家的新店计划相差无几，这一数据相当于平均每个月7家店，每周开1-2家，西西弗保持了稳健的开店步伐。
再来看一组数据：2013年，西西弗新开店3家，2014年新开店9家，2015年新开店20家，2016年新开店40家，2017年新开店51家，2018年新开店83家，2019年计划新开店100家。
一方面，西西弗在迅速扩张，而且开店速度越来越快;另一方面，西西弗一直保持着盈利状态。2018年，西西弗营收9亿，而2017年的这一数字是5.2亿，增长了73%。
西西弗董事长金伟竹曾对《联商网》表示，2007年，在对市场做了充分考察和调研后，西西弗就规划好了以连锁店快速复制占领市场的商业模式。
作为民营连锁书店的优秀代表，西西弗书店以又快又准的打法占据了极大的市场份额，并作出了持续的跨界和创新举措，给了行业积极的思考。西西弗从一个14亿人口的国家角度去看阅读的形态，2007年就提出“引导推动大众精品阅读”的品牌理念。走向大众化的过程当中，都是围绕着书、文化来落实。
在金伟竹看来，文化和商业不是天生的矛盾体，思考在于通过怎样设计，使它俩相辅相成。文化是内核，而商业是发展的依托和渠道。因此，我们看到了西西弗在跨界方向上的多种尝试与融合，矢量咖啡、不二生活这两大自有品牌，均成为了西西弗书店的标配，并且盈利能力也在不断提升。西西弗书店副总裁曹晋锐就曾告诉《联商网》，咖啡和文创这两块的毛利水平明显优于图书，但由于在销售体量上的占比权重不大，整个公司的现金流和利润的核心主力仍然是图书，咖啡和文创只是帮助实现营收上的平衡，并不仅靠这两块赚钱。
以25年对图书和阅读的专注研究，西西弗书店将门店细分出标准线(黑标/绿标/红标)、主题线、定制线三大店型产品线，以此来和不同城市商业体的定位相匹配。刚刚过去的2018年对于西西弗来说，绝对是一个值得纪念的年份，这一年里，西西弗加快了店型创新步伐，先后推出全国首家黑标店、旅行主题书店、红标店。
2018年9月15日，西西弗书店全国首家“黑标店”在太原万象城正式开业，“黑标店”英文名“CITY BOOKS”，它在西西弗书店体系中是一个独特的存在，在店型产品线体系当中属于标准店型，在标准店型中定位为城市高端店(SISYPHE CITY BOOKS)。
紧接着的9月28日，西西弗全国首家旅行主题书店“SOLO”在上海世茂广场亮相，这家店不管是在选品、空间设计还是布局规划上，都最大程度地彰显“个性化”与“主题性”，将旅行这个主题贯彻到底。2万多种图书中，一半以上都是旅行主题的书。
2018年的最后一天，西西弗书店全国首家“红标店”，即“Sisyphe Garden Books”在北京华联常营购物中心开出。有别于绿标店(Park Books)和黑标店(City Books)，红标店虽然也是属于西西弗书店店型产品线体系中的标准线，但是它是标准店中的家庭型主力店。
虽然西西弗的各类主题店和标准店都有自己的特色，但是万变不离其宗，坚持以阅读和内容作为本质。
2019年，西西弗将继续开疆拓土，在创新这件事上， 它还会给我们带来哪些惊喜?不妨期待一下。
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