创始团队几乎全部来自Seven-Eleven的邻家便利店，自2015年5月正式上线以来就备受关注。这家高速扩张的公司在两年多内开出了160多家便利店，最后因股东善林金融的P2P业务爆雷导致资金链断裂，所有门店一夜之间全部关停。
在关店三个多月后，多处在北京市内核心地段的邻家便利店门店贴上封条，被转租或被人寻求接盘。
近日，《中国经营报》记者调查发现，部分原邻家门店变为全新品牌“多点便利店”。多点便利店的全称为北京邻鲜连锁便利店有限公司，北京物美便利超市有限公司是其全资股东。物美为什么会成为邻家的接盘侠?又将如何利用邻家便利店实现新零售的布局?
涉1516起案件纠纷
11月3日，位于北京市车公庄地铁站旁的邻家便利店被贴上了北京市西城区人民法院的封条和公告。由于邻里家未向业主支付当期房屋租金，这家便利店业主将诉诸法律程序向邻里家追讨50万元的赔偿金。此前，邻家便利店北京市马家堡西路店和丰桥路店门上也贴上了西城区法院的公告和封条。成都中研律师事务所律师马健律师告诉记者，如果对方不履行，法院可以把该公司的固定资产进行拍卖。
据天眼查的工商资料信息显示，截至2018年11月15日，邻家便利所属的邻里家作为被执行人，已有1516起案件，执行法院均为北京市西城区人民法院。此外，邻里家的全资子公司——北京邻里家便利店连锁有限公司已处于注销状态。
易主物美 邻家变身“多点便利店”
除了邻家当下未结残局，近日，记者注意到一些原邻家便利店已变为了全新品牌“多点便利店”。据10月24日完成认证的微信公众号“多点便利店”显示，物美便利店总经理董岗担任董事长、法定代表人、邻家原CEO王磊担任经理，物美集团COO许少川以及物美新闻发言人许丽娜担任董事。
“物美把邻家便利店接过来后，会在原址重新开张，还做便利店业务，并让其独立运作。”物美集团内部人士在谈及对于邻家便利店的安排时，曾对记者这样表示。根据工商资料信息，整合了多点便利店的邻鲜连锁已然成为物美集团的子公司，由物美集团的高层担任董事，邻家原CEO王磊负责实际运营。
“邻家团队的中高层，即店长级别以上的人员基本都原职原薪迁移到了多点便利店体系中，原来的邻家便利店店长还运营自己原来的店，运营模式和邻家基本一样。”邻家便利店原店长孙宏伟向记者透露。
作为物美的新零售项目，多点Dmall合伙人刘桂海向记者表示，北京物美现有门店也有便利店业态，但数字化试验深度还不够，所以多点挑选了一些便利店进行深度合作。不过，从邻家接手过来的70多家门店并不一定都会开成多点便利店。
对于多点是看中了邻家的哪些资源等问题，董岗表示，接手邻家是(物美)集团行为，不便回答。孙宏伟向记者表示，物美自身的便利店确实更偏向于平价的社区便利店。多点便利店的科技感和互联网基因更强，加上原来邻家便利店的定位是高端便利店，目标客单价也更高。平价的加高端的，这70多个多点便利店显然丰富了物美集团便利店业务的层次。
狂奔致失血
“对于邻家便利店一夜倒闭，我一点也不意外，甚至觉得是必然的。”与记者之前采访过的邻家便利店员工的态度不同，在多家便利店工作过的孙宏伟对记者说，“邻家因为客单价比同类便利店高，毛利能达到60%甚至70%左右，但始终无法实现单店盈利。为了开够数量，只要有地方就租下来，不会太考虑当地消费水平、客流量这些问题。”邻家便利店前CEO王磊曾对媒体透露，投资人曾要求过他们一年开2万家便利店。
据孙宏伟回忆，之前邻家高层在给区域邻家经理开会时表示，邻家的终极目标是上市。等邻家开够300家店，运营资金超过1亿元后，就谋划上市，所以邻家一直很着急地开店。
继邻家便利店168家门店8月初一夜倒闭之后，9月18日，北京131便利店发出通知称，因资金周转问题不能正常运营，接连倒闭的便利店将行业内长期存在的高成本、盈利困难等问题掀开一角。中国连锁经营协会副秘书长王洪涛曾形容便利店这一风口倏忽间变为一地鸡毛。
一位原来在邻家、131便利店工作过的店长刘阳(化名)如今已经改行，在国内某互联网公司做程序员，据孙宏伟介绍，刘阳曾经是名能将一家普通便利店的日销售额从5000元提到3万元的店长。
然而对于过往经营的经历刘阳并不愿意多提，只对记者说了一句：“眼见他起高楼，眼见他楼塌了。我待过的便利店，去一家黄一家。当初的雄心壮志现在看来像个笑话，今后不会再回到便利店行业了，玩不起了。”
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